十年前，頭一次接觸ISO9001認證的時候，是懷著崇敬的心情進行學習的，我們經歷了6個多月的辛苦付出，ISO9001證書終于拿到了。然而，十年后，企業(yè)的質量管理水平如何呢？答案是：現在那家企業(yè)的產品質量跟ISO9000幾乎沒什么關系，問其原因：流程煩瑣、又看不到效果，體系已名存實亡。后來，又經歷了另外企業(yè)的質量體系認證，也更多的聽到了質量經理同行的抱怨。原來，這種結局竟然如此悲哀。
其實，ISO9000認證咨詢業(yè)存在的問題已為很多人認識到了，糾其原因，很多人歸咎于市場行為不規(guī)范等。但是，我想還有更多的沒有被普遍意識到的問題。特別是：沒有下工夫建立針對不同行業(yè)的的質量管理模型。
ISO9001認證只對滿足什么要求有規(guī)定，對具體的業(yè)務運做流程不做要求，這使得同樣拿下ISO9001證書的企業(yè)，其運作流程的優(yōu)劣差別巨大。雖然自然形成的流程自有其合理性，但這種自然流程往往與文件化的質量體系不具備親和力。按照自然流程建立的體系往往限于繁雜，最終體系流于形式。
ISO9001認證體系不是獨立于企業(yè)其它管理要素之外，企業(yè)管理是一個整體。ISO的目標是“顧客滿意”，而企業(yè)的終極目標是追求利潤最大化，二者之間存在著某種因果關系，獲取利潤是以顧客滿意為前提的，但顧客滿意不一定就可以獲取最佳利潤。所以作為ISO9000咨詢公司幫助企業(yè)拿下證書，只是盡到最基本的責任。
問題發(fā)生的原因首先是企業(yè)對這個問題的認識不夠，企業(yè)應該認識到：要使ISO9000體系實施的益處充分發(fā)揮出來，一定要整合出一個適合于ISO9001認證體系的流程模式。兼顧控制和效率，兼顧顧客滿意和企業(yè)利潤最大。但是，這樣的目標對咨詢公司的能力有很高的要求，當然付出的勞動和企業(yè)須花費的費用也非以往的咨詢可比。
第二個原因是咨詢企業(yè)的能力和咨詢人員水平的問題，質量管理咨詢是一個跨多學科的職業(yè)，它需要有一定的管理知識、頭腦和經驗，懂ISO9001、演講和說服的能力、還要懂得特定行業(yè)的管理知識甚至技術知識。特別是最后一點，往往很難和前面幾點同時具備。往往是懂ISO9001認證的人不懂行業(yè)管理和技術、而懂行業(yè)管理和技術的人又不精通ISO9001認證。比如典型的軟件業(yè)的ISO9001認證咨詢，如果不懂軟件工程是不可能進行的，即使懂軟件工程但對軟件開發(fā)或開發(fā)管理沒有一定經驗，最后做出來的體系一定是紙面文章。對于制造行業(yè)來說不同的行業(yè)也自有其特定的的管理規(guī)范和良好經驗，這些構成了豐富的行業(yè)管理知識體系，沒有對這些知識的吸收和研究，是做不好質量體系的。
第三個，也是最重要的原因，是眾多的從事質量體系咨詢的企業(yè)對這個問題沒有足夠的認識，僅僅把幫助企業(yè)建立ISO9000所要求的基本質量體系、拿到證書當作自己的業(yè)務職責，不曾料想應把業(yè)務再往深入做才會使企業(yè)真正滿意，沒有更多的關心流程效率和企業(yè)利潤，對實施效果也缺乏跟蹤和評價。最終，咨詢企業(yè)不能優(yōu)化出特定企業(yè)的質量管理模型。
國外的咨詢企業(yè)把良好的市場信譽看作生命，中國的咨詢企業(yè)為什么就總認為幫助拿下證書就萬事大吉了呢？質量管理的落足點是顧客利益，眾多的ISO9001認證咨詢企業(yè)們也該關注一下你們的顧客的利益了。
上海賽學是專業(yè)從事ISO9001認證咨詢輔導工作的咨詢公司，我們心無旁騖，為了提升企業(yè)的質量管理體系而奮斗著，正式這樣的心情，獲得越來越多的客戶理解和支持。這也是我們越來越精益求精的動力！
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